真抓实干 时不我待

————集团公司一季度工作综述

自今年春节过后，随着一批又一批的工程项目陆续进场开工，集团总部各部门的各项管理服务工作也逐渐繁忙起来。面对日益加大的压力，集团各管理中心勇于积极面对，他们根据各自的工作性质特点，进行精细化梳理，各项管理服务工作正有条不紊的进行。

●工程管理中心：面对近百项的在全国各地开工的在建项目，工程管理中心几次开会研究，进行项目分类定位。制定了详细的“质量、安全、进度”全面检查/指导计划，并组成了三个检查组分赴工地一线巡查。解决项目部的实际问题，加强规范化施工措施的落实，以保证客户的满意率达到百分之百。

●财务管理中心：在做好日常财务管理工作的同时，还担负着集团公司对财务管理进入规范化、标准化的重要工作。他们精心组织调配，保证投标和项目资金的及时拨付。面对繁重的工作量，他们没有怨言，而是主动的加班加点，严格执行集团的财务政策，保证做到工程项目的专款专用，为工程项目的正常运作做出了积极的贡献。

●经营管理中心：随着投标工作量的不断加大，他们精心组织、合理安排，不放过每一个投标工作细节，做到万无一失。第一季度取得阶段性成果，集团自营项目超过2亿元。同时，他们还加强各区域公司的管理与服务，积极拓展新的业务渠道，以保证完成集体公司的年度经营计划。

●行政管理中心：积极组织集团的对外联络及集团内部事物的管理工作。为集团各项业务的运营提供着有力的后勤保障，配合和完善集团公司要求制定的企业管理问责制的实施办法。为加强集团的各项运营管理落实到位，真正体现了按制度办事，有章可依，奖罚明确，进一步加强了领导，调常务副总裁亲自抓这项工作。他们还着重开展企业管理制度系统化和信息化建设的推进工作。新年伊始，集团公司完成了与兴宁市政府的土地买卖协议签约，这也意味着集团的产业园项目的正式启动。同时，集团的建艺大厦18楼装饰改造工程已接近尾声，届时将会给集团公司提供一个更加宽松舒适的办公环境。

此外，集团的各个中心、部室按照各自的岗位职责制定工作任务、标准、要求、终极目标。材料配送中心除了完成好公司在建项目的主材和大宗材料的配送以外，还在已有的战略合作供应商的基础上，积极拓展与新的品牌材料供应商的伙伴关系建立，目前已取得了阶段性的进展。人事部新年以来加大了招聘的力度，并积极组织新老员工的内外部相结合的业务培训，以满足集团日益加大的业务量对人才的需求。设计部/设计所/设计研究院开春以来陆续承接了一批国际知名品牌的酒店项目及各类公建项目的设计任务，充分体现了集团设计水平在不断的提高。总工办完成了质量管理体系国家新标准的换版工作及年度评审工作。他们还在加大对各个项目部的技术指导的同时，加强新技术、新材料、新工艺以及集团自有专利技术的推广应用工作。

一年之计在于春。在新的市场环境下，集团公司始终保持着清醒的头脑积极面对。他们正以更加饱满的工作热情、以建艺人求真务实的工作作风，一步一个脚印、扎扎实实去完成集团董事会的年度既定工作任务，向着更大更强的战略目标迈进！

供稿部门： 总裁办公室