集团召开第四季度工作研讨会
时间:2009-10-15
10月8日,集团公司第四季度工作计划和目标研讨会在总部会议室召开,集团公司高层领导及各部门负责人参加了会议。
会议首先由各部门负责人对本部门第四季度工作的计划和目标作了详细汇报。各分管领导结合所管辖区域分析探讨了工作中的不足与差距,并对第四季度的工作作了具体安排。
最后,刘海云董事长作总结性讲话:
一、总结集团公司巽寮湾度假村半年工作会议情况,突出抓工程管理,将工程管理中心划分为三个部门,分管恒大、万达、华润、苏宁、金地、香江等项目,并加强问责制的执行力度。
二、股份制公司创建后,依照股份制进行了经营班子调整分工,制定新的工资标准。
三、新一届领导班子成绩突出,员工积极性大大提高。
四、第四季度是关键,也是收获季节,今年底到明年是8858cc永利官网的关键阶段,要求全体员工高度统一,紧密合作,克服困难,打好攻关战,争取再创辉煌。
季度工作研讨会的定期召开是公司会议制度的重要部分。通过本次会议,促进了沟通,总结了经验,明确了目标,增强了信心,为全面做好第四季度的工作奠定了基础。
会议首先由各部门负责人对本部门第四季度工作的计划和目标作了详细汇报。各分管领导结合所管辖区域分析探讨了工作中的不足与差距,并对第四季度的工作作了具体安排。
最后,刘海云董事长作总结性讲话:
一、总结集团公司巽寮湾度假村半年工作会议情况,突出抓工程管理,将工程管理中心划分为三个部门,分管恒大、万达、华润、苏宁、金地、香江等项目,并加强问责制的执行力度。
二、股份制公司创建后,依照股份制进行了经营班子调整分工,制定新的工资标准。
三、新一届领导班子成绩突出,员工积极性大大提高。
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